1月9日晚上，华诗雅蒂2021年销售年会在公司二楼会议室举行。参加会议的人员有阜阳市场的各专卖店和商场专柜导购员、生产车间管理人员、华诗雅蒂科室后勤人员等。会议由华诗雅蒂总经理潘树利主持，集团公司董事长马品德应邀参加此次会议。为使会议精神得到及时传达落实，针对外围市场人员不能现场参会的情况，还对会议进行首次直播。

  会上，华诗雅蒂成品市场部经理胡跃首先对2021年度的销售情况进行了总结与分析。他汇报了各销售单元的销售业绩，分析了各品类在总销售额中的占比情况，通过具体的数据剖析了数字背后的市场规律，指出有待改善与提高的地方，并对2022年的销售任务进行了解说和分解。

  接下来潘树利总经理做了《2021年度华诗雅蒂工作总结与2022年工作规划》的报告，潘总指出，2021年是极不平凡的一年，市场环境变幻莫测，华诗雅蒂团队紧紧围绕公司推进学习型组织建设，进一步提升五项修炼的能力，改变心智模式，树立新理念，发挥新创意。在生产管理、工艺提升、供应链优化、品牌推广、精准营销、团队建设等几个方面取得的成绩来之不易。新的一年，将从加强终端目标管理、进一步创新营销新模式、丰富产品品类、以大设计理念突破产品创新、宣传推广为营销赋能、人员培训等方面为抓手，全力做好2022年的工作。

  马总听完大家的汇报做了发言。马总指出，2021年华诗雅蒂团队取得的成绩实属不易，每一个数字的背后都是大家共同努力、集体智慧的结果，凝聚着每一位员工的心血和汗水！对大家的辛勤付出表示衷心感谢！马总对新年的工作提出希望与部署。马总说，当前市场行情发生深刻的变化，华诗雅蒂与京九丝绸是高度关联的命运共同体，以基地推动、品牌拉动来突破品牌发展的瓶颈；加强自身建设，打造学习型组织，强大团队、凝聚团队的智慧；加强领导力的修炼，提升领导力。马总希望大家在打造学习型组织的过程中循序渐进，依靠新创意、新思想、新理念，扎扎实实推进华诗雅蒂工作再上一个新台阶。

  潘总最后号召大家要深刻领悟马董事长的讲话，不辜负公司的期望，新的一年以更加昂扬的精神面貌和奋斗姿态确保全力做好2022年的销售目标。

  2022年，让我们一起踔厉奋发、笃行不怠。